工廠在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)物料是必不可少的環(huán)節(jié)，工廠如何保證物品可以按計(jì)劃順利生產(chǎn)，做好物料庫(kù)存管理就顯得尤為重要。倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的工作，如果不講究方法、策略，是很難將其管理得井井有條。那么，有沒(méi)有一些簡(jiǎn)單使用的庫(kù)存管理方法呢？別急，想要庫(kù)存管理辦法，我們就一起往下看吧。

倉(cāng)庫(kù)管理人員，要想更好的做好庫(kù)存管理工作，尋找正確的庫(kù)存管理方法，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)量與成本之間的衡量，可以參考以下幾點(diǎn)：

1、零庫(kù)存管理

零庫(kù)存管理，指的是庫(kù)存存儲(chǔ)形式中的某些物品存儲(chǔ)數(shù)量很低，甚至是”零“的一種狀態(tài)，就必須采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（簡(jiǎn)稱JIT）,即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化、均衡化，嚴(yán)格按照需求方的要求，保證物品可以”是適時(shí)、適量、適物“的進(jìn)行生產(chǎn)，并且不早不晚、不多不少，質(zhì)量有保障的送到指定點(diǎn)。

看板管理便是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)過(guò)程中常用到的工具,在庫(kù)存管理方法中經(jīng)常被提到?？窗骞芾硎怯脕?lái)傳遞：生產(chǎn)量、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、運(yùn)送工具等方面信息的指令，非常有效的防止生產(chǎn)過(guò)量、過(guò)時(shí)，可以保證生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量工具。

2、ABC分類庫(kù)存控制法

ABC分類庫(kù)存控制法，是對(duì)商品的銷售、庫(kù)存、利潤(rùn)情況對(duì)商品進(jìn)行分類管理。分清關(guān)鍵的少量及一般的多數(shù)，可以聚焦重點(diǎn)，有區(qū)分的指定庫(kù)存管理方式。利用該方法，可以有效壓縮總庫(kù)存數(shù)量，讓資源不被占用，使得庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加合理化，減少不必要的管理成本。

3、定貨點(diǎn)庫(kù)存法

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常進(jìn)行，都是需要設(shè)置安全庫(kù)存值。企業(yè)考慮到采購(gòu)到貨期，是需要一定的時(shí)間，所以一般都會(huì)提前幾天采購(gòu)貨品，當(dāng)貨品低于某個(gè)設(shè)置的安全庫(kù)存值時(shí)，便需要啟動(dòng)采購(gòu)補(bǔ)給策略，這個(gè)安全庫(kù)存值的貨品單位數(shù)值也就是訂貨點(diǎn)，它可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常開(kāi)展提供足夠的保障，同時(shí)減少庫(kù)存積壓的情況存在。

好了，以上便是管理庫(kù)存時(shí)最為常用的庫(kù)存管理方法，不論采用哪種庫(kù)存管理辦法，都是離不開(kāi)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，如果是傳統(tǒng)的人工庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不僅繁瑣、又容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到影響，現(xiàn)在是科技的世代，小編建議科學(xué)、有效的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，可以采用倉(cāng)庫(kù)管理軟件，例如正航ERP。正航ERP,可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存異常報(bào)警、庫(kù)存現(xiàn)狀分析、發(fā)貨自動(dòng)出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)自動(dòng)對(duì)賬等功能，一定程度上提高企業(yè)工作效率。

你覺(jué)得這篇文章怎么樣？